战略绩效管理特训营(中、高级)招生简章
HR成为战略合作伙伴的王牌
6天课程，助您年薪达到30-60W

2019年上海市人保局认定A级培训学校

【课程背景】

绩效经理目前成了企业发展过程中的紧缺人才，规模企业对称职绩效经理的需求一直非常旺盛。一个能够建立、修改和完善公司绩效管理制度的绩效经理市场薪酬超过30万元／年。如何从一个具备基本HR知识的在职人员快速成长为绩效经理，欢迎你走进本课程。

战略绩效管理专业人才目前成了企业发展过程中的紧缺人才，集团企业对称职绩效经理的需求一直非常旺盛。一个能够建立、修改和完善集团绩效管理制度的绩效总监或者高级经理市场薪酬超过60万元／年。如何从一个具备基本HR知识的在职人员快速成长为绩效总监，欢迎你走进本课程。

【课程对象】

【课程特色】

1、课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

  学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。

2、授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

【中级课程】

第一天

模块一：绩效管理常见问题及原因分析

1.案例：职能部门没办法量化

2.案例：考核不公平，激励不到位

3.案例：考核结果没办法拉开差距

4.案例：考核和实际工作现状不符

5.案例：员工对考核不满意

6.分析总结绩效管理常见问题及原因分析

模块二：绩效管理常用工具及使用范围

1.KPI及其适用情况

2.BSC及其适用情况

3.OKR及其适用情况

第二天

模块三：绩效管理体系的完善及升级

一、诊断、发现问题

1.绩效管理体系的思路

2.绩效管理体系问题诊断的工具及方法

3.绩效管理问题分析和总结

二、完善和升级

1.绩效管理体系完善的注意事项

2.考核内容如何完善和升级

3.考核周期如何设置更合理

4.考核关系如何设计更科学

5.考核结果及绩效激励如何优化

第三天

模块四：绩效管理体系建设及实施

1.绩效管理体系的主要内容

2.绩效管指标系统建设

3.绩效运营系统建设

4.绩效激励系统建设

5.实施绩效管理体系的5大注意事项

【高级课程】

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念

1.为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？

2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；

3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理

4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润

5.绩效管理如何为组织带来竞争优势

6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾

7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行

8.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧

1.组织战略地图建设的四大步骤

2.战略地图案例解析

3.基于BSC的KPI指标系统建设

1)基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练

2)基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则

3)基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法

4)基于BSC的KPI指标体系建设的七步法

5)职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取

6)以项目为管理单位的KPI指标该如何选取

7)研发单位或者部门该如何设定KPI指标

8)后勤部门的KPI指标如何建立和选择

9)如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？

10)如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）

11)KPI指标设定过程中的常见问题

4.绩效管理运行体系建设

1)绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）

2)考核\关系该如何确定？

3)绩效管理的周期该如何确定？

4)如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？

5)如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？

5.绩效激励系统设计

1)奖金设计的6项原则；

2)奖金的项目设计；

3)奖金的发放方式设计；

4)奖金的依据设计；

5)奖金的如何做到长期、中期、短期相结合。

6.绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”

7.现场案例演练及分享

模块三、科学的绩效管理操作过程：掌握程序、方法和技巧

1.绩效管理的四大环节

1)绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；

2)绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；

3)绩效考核工具及表格应用；

4)绩效反馈工具及表格应用。

2.绩效管理的过程中的操作技巧

1)如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

2)下属对目标值不认可如何应对办？

3)如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

4)如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

5)在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

6)为什么你布置的工作员工没有按时完成？

7)考核中常见的问题及处理方法。

8)考核之后应该做什么？

9)绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

3.成功及失败的绩效管理案例解析

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1.如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？

3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？

4.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠

5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

6.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

7.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

8.绩效管理体系实施成功的关键点详解。

9.现场案例演练及分享。

【核心讲师】

 宋劝其， 战略绩效专家、国内知名战略绩效管理专家；国家人力资源管理师教材编委会委员；清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；国际人力资源管理协会高级讲师；国际职业培训师协会高级培训师；多家网站和杂志的专家撰稿人。

 现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆 ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得 到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效 在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【最新开班】

【收费标准】

【优惠政策】

【报名方式】

1、 报名材料

（1）报名表（现场填写或下载：报名表）

（2）二寸彩照2张

2、现场报名： 报名时间：周一~周日9：00－17：30（17:30以后报名需提前预约）

报名地点：

（1）杨浦：大连路1548号莱克大厦503室(四平路)：咨询：021-51696067

   交通：8、10号线四平路2号出口左拐100米

（2）静安：梅园路77号人才大厦16楼1613室（恒通路）：咨询:021-51696325

   交通：1、12、13号线汉中路2号出口

（3）徐汇：中山西路2025号永升大厦13楼1303室（宜山路）：咨询:021-51083506

   交通：3、4、9号线宜山路站4号光启城出口近

（4）浦东：南泉北路168号上海开放大学新世界教学点108室（栖霞路）：咨询:021-51696087

   交通：2号线东昌路2号口出

（5）松江：乐都路251号乐都大厦9L座（九峰路）：咨询：021-67712606

  交通：9号线松江体育中心站2号口出口，松昆线、松梅专线、松米线、松石线、松天专线、松张线、沪松线、松江28路、松江23、松江2外、松江6、松新专线、松江22路、松亭石专线、松卫专线

（6）闵行：莘庄莘凌路211号上海理工大学科技园1号楼305室(莘北路)：咨询：021-51021165

  交通：闵行8路、闵行12路、闵行15路，莘庄2路，166,196等

（7）宝山：铁力路2469号十三冶4号楼教培中心209室（湄浦路）：咨询:021-51696305

  交通：3号线铁力路出口，沿富锦路,至铁力路左拐，100米

3、咨询方式：

（1）全市统一电话咨询：021- 51696067；  65020729； 55950100；  35327928

（2）全市统一网络咨询QQ：345182091 朱老师   742098588 刘老师

4、网络报名：

（1）网络上直接报名，填报相关资料后由专人跟您联系。

（2）网上下载报名表，填好后EMAIL:18001641158@163.com；汇款至公司账号，电话确认。

（3）其他报名资料开班当天交给班主任。

5、汇款信息：

户  名：上海杨浦区三才培训中心学杂费存取专户

开户行：中国银行上海市大连路支行

账  号：450762957464

支付宝：13701706924