身为高级人力资源管理师，应该管多少？身为高级人力资源管理师，理所应当的处于管理地位，管理人事调动、规划企业框架……高级人力资源管理师往往身兼多种职责，如果从头管到脚，事必躬亲，每一步都要过问，一天有48小时都忙不过来。那么身为高级人力资源管理师应该管多少呢？杰克•韦尔奇的话很有道理，管得少就是管得好。我认为规划一个方向，制定一个目标，过程就由来执行者来做最好。
我有一个朋友，她为要和朋友出去玩的孩子收拾行李，并定好归家的时间。孩子玩的很高兴。另一个朋友就不是这么做的，她帮孩子收拾行李后，还送她到集合地并且一路陪行，那两个孩子一路都非常放不开，玩的心累无比。作为高级人力资源管理师，就应该管开头，定结果，过程就交给执行者自行发挥。管理之妙就在于只“管头管尾”，而不是“从头管到尾”。
管理者的通病在于相信自己，不放心他人。并且经常不礼貌地干预别人的工作过程。这可能会出现严重的问题：上司越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；而部下办事则会束手束脚，产生严重的依赖性，丢失最为宝贵的主动性和创造性。
管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。所以管理者应该管好“头”和“脚”，将过程下放。
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