《深度解析有效的招聘渠道》
上海365劳动法学堂企业会员【2024】3月公开课
欧阳泽林老师

来源：三才培训日期：2024年04月02日浏览次数：次

【课程背景】

　　随着人工智能（AI）技术的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。人力资源规划作为企业战略管理的关键组成部分，也需要在这一变革时代进行创新和调整。

　　上海365劳动法学堂，特邀人力资源实战派专家郑江老师，通过综合分析AI技术在人力资源管理中的应用，探讨了AI时代人力资源规划的新趋势和策略。

【课程内容】

一、课程引入

1.招聘渠道的重要性及影响
2.传统招聘渠道与新兴招聘渠道的对比
3.所谓招聘渠道的“有效性”以及招聘渠道选择的关键因素

二、主流招聘渠道的有效性解析

1.按个人以及按公司两个层面如何建设招聘渠道
2.花钱还是花时间？
3.招聘效果VS招聘渠道？
4.个人层面必须建设经营好的招聘渠道
5.公司层面必须建设经营好的招聘渠道
6.自媒体（成为有IP有个人品牌的招聘官）
7.IP和个人品牌有什么区别与联系
8.哪些有有IP有个人品牌的招聘官成功案例
9.如何建设经营招聘官的辨识度
10.社交网络/媒体招聘（如微信、抖音快手、知乎、脉脉等）
11.优势与限制
12.适用岗位与案例分析
13.最佳运营策略与案例
14.招聘网站与平台（如智联招聘, Boss直聘等）
15.效果评估与成本效益分析
16.目标群体与岗位匹配度
17.提升招聘效果的策略
18.校园招聘（面向无相关岗位经验人群）
19.校园招聘的流程与注意事项
20.如何建立长期合作关系与品牌影响
21.案例分享与最佳实践
22.猎头服务与内部推荐（面向有相关岗位经验人群）
23.猎头服务的优势与挑战
24.内部推荐的激励机制与流程设计

三、各岗位招聘最佳渠道和招聘方式创新

1.蓝领技工类岗位招聘策略
2.蓝领技工类人群之传统网站渠道经营
3.蓝领技工类人群之新兴社交渠道建设
4.蓝领技工类人群之垂直细分渠道挖掘
5.销售市场类岗位招聘策略
6.销售与市场岗位的人才画像
7.招聘活动的组织与推广
8.技术研发类岗位招聘策略
9.技术岗位的特点与招聘渠道选择
10.技术面试流程与评估标准
11.管理岗位的候选人吸引与留任
12.管理岗位如何实现“人脉推荐与社交转化”
13.管理岗位招聘的风险控制
14.其他相关职能类别的招聘策略（视情况新增或删减）

四、招聘渠道的组合与优化

1.如何根据企业战略调整招聘策略
2.招聘渠道的组合原则与实践
3.招聘渠道效果的跟踪与优化

五、课程总结与互动问答

1.课程重点回顾
2.互动问答与讨论
3.课程反馈与后续学习资源分享

【主讲嘉宾】

　　欧阳泽林老师

　　人力资源招聘专家

　　从业人力资源服务十余年，热衷于招聘创新和升级。连续多年荣获HRTechChina中国人力资源科技影响力TOP100，全网10W+实名制好友/粉丝以及6K+付费学员，常年应邀千人规模峰会担任嘉宾或主持人，为数十家500强交付“玩转移动社交招聘”内训。

【课程安排】

【课程时间】：2024年3月28日（周四） 13:30-16:30

【培训地点】：大连路1548号莱克大厦511室

【交通路线】：8、10号线四平路地铁站2号口