二级人力资源管理师是企业单位重要的的成员，一个经验丰富的二级人力资源管理师，可以使企业单位如虎添翼。在企业单位中难免会出现人员调动现象，会有人离职，会有人入职，也会出现更多人力资源需求。这就需要二级人力资源管理师进行人力资源需求预测了，那么作为经验丰富的二级人力资源管理师，二级人力资源管理师如何预测人力资源需求？
二级人力资源管理师进行人力资源需求预测时分四个阶段：
1.进行岗位分析，根据分析结果确定职务编制和人员配置;
2盘点企业人力资源，统计出所有人员的缺编、人员超编的数量，统计核实人员是否符合职务资格要求;
3.将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果，也就是现实的人力资源需求量;
4. 根据历史数据统计预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员，为未来的人员流失状况得出统计结果;
人力资源需求预测分为分四个阶段，也可以分成三个部分，即现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测。
二级人力资源管理师在进行人力资源需求预测时，应该注意：预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况;预测是为企业的发展规划服务，这是预测的目的;应该选择恰当的预测技术，预测要考虑科学性、经济性和可行性，综合各方面做出选择;未来人力资源的数量、质量和结构，应该在预测结果中体现。
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