绩效经理特训营招生简章
HR成为战略合作伙伴的王牌——
培训真本领技能利终身

来源：三才培训日期：2017年02月08日浏览次数：次

上海市人保局认定A级（项目）培训学校

20小时网络课程，助您年薪提升

【课程背景】

绩效经理目前成了企业发展过程中的紧缺人才，规模企业对称职绩效经理的需求一直非常旺盛。一个能够建立、修改和完善公司绩效管理制度的绩效经理市场薪酬超过30万元／年。如何从一个具备基本HR知识的在职人员快速成长为绩效经理，欢迎你走进本课程。

【课程对象】

1、企业绩效专员、绩效主管、绩效经理、绩效总监等HR专业人员。

2、企业HR助理、HR专员、HR主管、HR经理等HR专业人员。

3、企业其他部门主管、经理和总监，需要掌握部门人员绩效管理的管理人员。

【课程收益】

1、熟练掌握企业绩效管理的各种工具并娴熟运用。

2、熟练掌握和解决企业绩效管理的各环节要点、重点和难点。

3、能修改、完善和升级公司绩效管理体系。

4、能够独立建立500人以下企业的绩效管理体系。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

【课程内容】

模块一：绩效经理的角色定位和价值

1. 绩效经理的基本要求：职业能力、专业知识与能力、综合素质。

2. 绩效经理面临的挑战。

3. 绩效经理的价值。

模块二：如何进行绩效目标和指标体系设计

1.绩效管理体系的构建

2.绩效指标的量化，方法、工具与示例。

3.KPI指标体系设计

4.公司层面绩效指标提取

5.部门层面绩效指标的提取

6.员工层面绩效指标的提取

模块三：绩效管理工具的综合运用

1.绩效管理十大工具的解析

2.平衡计分卡解读与运用

3.KPI解读与运用

4.OKR解读与运用

模块四：绩效管理制度建设和绩效体系的有效执行

1.绩效管理制度与流程建设

2.绩效执行及过程控制

3.绩效评价及问题应对

4.绩效辅导与沟通

5.突破绩效推进实施的四大障碍

模块五、可持续的绩效应用管理

1.绩效结果应用及示例

2.绩效管理与薪酬管理的有效结合

3.绩效申诉和绩效改进的技巧

模块六、全面绩效管理的趋势

1. 持续实施绩效管理的诀窍

2. 科学绩效管理的改进

【核心讲师】

　　李华：职业培训师。同济大学MBA；高级企业培训师；国家一级人力资源管理师；部分高校职业生涯规划客座讲师；亚洲人力资源管理协会特约高级顾问；复旦职业经理人项目精进领导力课程导师；人社部教培训中心《薪酬绩效经理》主讲师；上海心理学会会员，EAP执行师，OH卡高阶引导师；兼任多家咨询公司、区域人才交流中心、培训机构的签约讲师。

　　主讲课程：企业管理类课程：《卓越领导力修炼》、《高效执行力团队》、《跨部门沟通与协作》、《打造高绩效团队》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业中层管理人员管理赋能系列课程》。情景式管理培训课程：《情景式管理培训——横向管理》、《情景式管理培训——向下管理》 沙盘模拟类课程：《核心团队管理与协作》、《高效团队执行和决策》、《领导力与卓越执行力》、《目标的计划与执行》、《跨部门沟通与协作》、《纵横四海—企业经营情境类沙盘》（版权沙盘课程）。企业培训体系类工作坊：《企业培训体系构建工作坊》、《企业培训课程体系设计工作坊》、《培训需求分析实战工作坊》、《TTT培训》等。企业通用类课程：《高效沟通》、《职业规划与职业素养提升》、《执行力提升》、《工作PPT 设计之道》等。企业人力资源类系列课程。

【最新开班】

班次	期次	开班日期	开班地点
面授	第一期	2023年03月（预约报名）	杨浦大连路1548号
	第二期	2023年06月（预约报名）
网课	报名后立即开通网课学习，PC和手机均可以随时观看，1年有效
网课学习完成后可以申请结业考试

【收费标准】

班次	培训费	服务费（报名教材资料考务证书快递等）	总费用	培训天数
面授班	4400	480	4880	4天
网络班	2400	480	2880	20课时
面授+网络	5400	480	5880	4+20小时