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《全面人力资源管理的十大系统建设》
HR经理晋升必修课程——培训真本领 技能利终身
(24小时报名热线021-51696067)

来源:三才培训 日期:2022年06月12日 浏览次数:


上海市人保局认定A级(项目)培训学校


上海滩实战、实用、受HR欢迎的人力资源网络课程


【课程背景】

  企业竞争同质化严重,进入严酷的微利时代。人力资源的重要性显著增强,成为企业生存与发展的决定性因素。企业家与 HR 常常遇到以下问题:

  ⚫ 人事费用快速上涨,五险一金成本高企且管理趋严,导致利润严重下降;

  ⚫ 组织僵化,缺乏有效退出机制,存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象,“吃大锅饭”情况严重;

  ⚫ 股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理,又像忽悠人,真相如何?

  ⚫ 绩效考核流于形式,浪费精力,不做不可能,做了没效果,HR 经常被指责失职甚至无能;

  ⚫ 国企“三项制度改革”是硬任务,年底又逢薪酬总额计划等重要节点,操作要点有哪些?

  ⚫ 劳动关系风险累积,税收、社保缴纳等多方面,存在企业家被员工举报风险,甚至可能面临刑事责任……

  课程基于马星老师长年的咨询项目实操经验,及集团 HR 负责人扎实工作经历,站在企业高度,整体理清企业人力资源管理要点。拒绝空谈,紧密围绕“结论+工具”的逻辑,切实改进企业人力资源管理,为学员带来“即学即用”的收获。


【报考对象】

  1、各类企事业单位人力资源专员或主管以上的专业人员,包括人力资源总监、经理、主管、专员等

  2、各类企事业单位人力资源相关岗位人员,包括董事会、法务、工会、办公室、行政管理等专业人员

  3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员


【课程特色】

  1、网络在线授课,学员群咨询辅导、课程为落地方案班,紧密结合各企业实际情况,现场演练,讲师现场指导,量身定制解决方案,课后立即提升企业组织系统。

  2、赠送工具可编辑电子版,及分类别、分行业参考文件,真正做到模板化,修改即用。2、赠送工具可编辑电子版,及分类别、分行业参考文件,真正做到模板化,修改即用。

  3、 赠送高价值海量资料库,包含全套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF 转 PPT 等专业咨询工具等,有效提升 HR 专业能力及丰富公司知识库。3、 赠送高价值海量资料库,包含全套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF 转 PPT 等专业咨询工具等,有效提升 HR 专业能力及丰富公司知识库。


【培训内容】(10小时网络课程,在线学习)

  开场案例教学:普遍的“积极性不足,人浮于事”的问题,解决方案是什么?

  一、概述及规划系统

  1、人力资源重要性概述(人事费用层面、员工层面、组织层面、风险层面);

  2、外部因素

  ⚫ 人力资源宏观数据;

  ⚫ 合同法及五险一金相关法规对人力资源各方面的重要影响及应对;

  ⚫ 从习近平主席民企座谈会影响,谈国企、民企、外企经营形势;

  3、全面人力资源管理的基本观点

  ⚫ 同行业充分对标:“创新=对标+定制”;

  ⚫ “All in One”:管理制度整合与协同性;

  ⚫ “一眼看到底”:从国企 1992 年“打破铁饭碗”历程看真实阻力与改进方向;

  ⚫ 国企人力资源三项制度改革要点;

  ……

  工具:三项制度改革相关文件及验收评分表;

  案例:讲师咨询实例、小米、海底捞、万达、白娘子……


  二、组织及岗位系统

  1、常用组织架构(直线职能制、事业部制、矩阵制)及模板;

  2、部门职责厘清及人员调整;工具:人才地图;

  3、岗位说明书及工具模板

  4、讲师咨询实例:组织变革,提升组织人员调整、部门分工合理化。


  三、招聘系统

  1、招聘全流程要点:需求确认、渠道建设、甄选、背调、入职与文件、绩效管理;

  工具:《招聘渠道回顾及拓展表》;

  工具:性格测评问卷及答案;

  工具:能力字典;

  2、结构化面试及 STAR 技巧;

  (DDI 四维度:专业知识、工作经历、能力行为、个性特征)

  3、讲师咨询实例及管理层招聘内容内训参考文件。


  四、培训及发展系统

  1、培训体系要点

  ⚫ 制度层:培训管理系统、培训制度与流程;

  ⚫ 资源层:内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案;

  ⚫ 运作层:培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估;

  2、职业发展通道:模板工具及优秀企业真实案例;

  3、任职资格体系:优秀企业真实案例;

  4、能力素质模型:优秀企业真实案例。


  五、绩效管理系统

  1、指标系统

  ⚫ 战略地图及平衡计分卡概述;

  ⚫ 公司级指标(财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长维度);

  ⚫ 部门级指标(公司级目标分解、部门职责、内部协同);

  ⚫ 员工级指标(部门级目标分解、岗位职责、工作任务);

  ⚫ 指标制定六项要点(目标值、权重、计算方法、评分方法、评估周期、数据来源);

  ⚫ 工具:绩效考核表模板、绩效指标库;

  2、运行系统

  ⚫ 计划、行动、评估、改进;

  3、讲师咨询实例及优秀企业案例。


  六、OKR 及日常管理系统

  1、OKR 核心理念及工具表单;

  2、日常绩效管理、会议管理及工具模板。


  七、薪酬管理系统

  1、薪酬体系建设的“七步成诗”:岗位梳理、岗位价值评估、薪酬调查、薪酬策略与水平设计、薪酬结构设计、个人薪酬套档、薪酬测算及实施;

  2、讲师咨询实例及全套模板。


  八、股权激励及合伙人系统

  1、股权激励及合伙人制的适用情况、局限性;

  2、非上市公司股权激励“六定”:定人、定量、定价、定时、股份来源、资金来源;

  3、合伙人制建设要点;

  4、“病毒式”股权激励扩张;

  5、讲师咨询实例及表单。


  九、员工关系系统

  1、工具:八页文字 PPT 精编各法规文件;同时赠送各法规原文整理文件;

  2、工具:保护企业的劳动合同、员工手册、规章制度解读及模板;

  3、个别员工解除合同与批量裁员操作的基本步骤与讲师实例;

  4、讲师咨询实例及操作要点:建立“岗位聘用制”,增强用工灵活度。


  十、企业文化系统

  1、核心逻辑及基本步骤;

  2、讲师咨询实例;

  3、华为、阿里巴巴新六脉神剑等案例。 


【核心师资】

  1、马星:全面人力资源管理专家,中国人民大学人力资源管理专业硕士。现任北大纵横管理咨询集团合伙人,曾任香港新世界百货人力资源咨询总监,国际注册人力资源管理师(CMC),国家高级人力资源管理师, 美国 DDI 课程认证讲师、美国 SHL 课程认证讲师,腾讯网、人力资源评论等专栏作者。

  专注工作于人力资源管理领域超过 18 年,是业内少有的完整具备集团企业 HR 负责人经历、驻场深入咨询项目经验、丰富培训经验的优秀讲师。具备深入企业实施咨询项目经验,为企业提供从方案到落地实施的深入服务,也使得培训内容具备高度的可操作性。授课内容专注人力资源各模块,选择性放弃领导力、通用能力等领域,为客户提供高质量、落地性强的课程。 


【培训费用】

  总费用1990,包括培训费、资料费、考务费、证书费等。


【报名优惠】

  1、同时报读两个及以上课程有优惠。

  2、三人及以上同时报读课程有优惠。

  3、老学员再报读课程有优惠。


【三才优势】

  1、上海市人保局认定A级(项目)培训学校。

  2、人力资源职业培训师、企业资深人力资源高管和人力资源专家联袂授课。


赠送上海365劳动法学堂半天劳动法课程1次


【考试证书】

  1、考试方式:网上学习后申请在线考试,考试合格颁发《人力资源经理》培训证书。

  2、证书样式:



【报名方式】


1、 报名材料

1)报名表(现场填写或下载:)

2)白底电子证件照

3)身份证扫描件

4)学历证扫描件


2、现场报名: 报名时间:周一~周日900173017:30以后报名需提前预约)

报名地点:

1)杨浦:大连路1548号莱克大厦503(四平路)咨询:021-55950100

     交通:810号线四平路2号出口左拐100

2)静安:梅园路77号人才大厦161613室(恒通路):咨询:021-65020729

     交通:11213号线汉中路2号出口


3、咨询方式:

1)全市统一电话咨询:021-55950100 周老师;65020729 沈老师;35327928 李老师

(2)全市统一网络咨询:QQ648796778 沈老师;345182091 朱老师

 

4、网络报名:

1)网络上直接报名,填报相关资料后由专人跟您联系。

2)网上下载报名表,填好后EMAIL: 18001641158@163.com汇款至公司账号,电话确认。

3)其他报名资料开班当天交给班主任。


5、汇款信息:

  名:上海杨浦区三才培训中心学杂费存取专户

开户行:中国银行上海市大连路支行

  号:450762957464


支付宝:13701706924

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