年终奖发放技巧及风险防范
三才HR成长俱乐部【2019】实务沙龙之一：
宋劝其老师分享

来源：三才培训日期：2019年01月07日浏览次数：次

【HR成长俱乐部】

HR成长俱乐部由三才培训HR学员发起创立，联合上海HR专业人员，以帮助中国HR从业者成长为HR专家为宗旨，整合国内外HR资源，以提升HR管理者职业发展为宗旨，围绕HR管理知识和技能，以实战和实务操作为标准，举行高质量的HR沙龙和公开课，致力打造一个有助于HR从业者快速成长的学习和个人发展的专业平台，实现HR管理价值和HR从业者的个人价值！

HR成长俱乐部，年度HR沙龙活动20次，每月2次，上半月周六下午13:30-16:30，下半月每周二晚上18:30-21:30，以此来提升HR的专业水平和工作能力，最终助力HR职业生涯发展。

HR成长俱乐部实行会员制，入会自由，俱乐部会费500元/年。

我们的理念：分享、尊重、自由、创新、成长、责任。

愿景：为HR同仁打造一个学习、交流、成长的专业平台

网站：http://bbs.cettics.org/forum-2-1.html

【时间】2019年01月19日周六13:30-16:30.

【地点】大连路1548号莱克大厦511室（四平路口）

【交通】8、10号线四平路2号口出

【人数】限80人。席位有限，请提前预定！

【费用】50元/人。(本期三才培训赞助，三才学员凭听课券免费1次)

【对象】

1、三才培训人力资源各类课程学员；

2、各企业HR专业人员。

【内容】

1.年终奖发放的常见问题有哪些？

2.年终奖怎么设计才能合理的将年终奖与公司的效益挂钩？

3.年终奖如何做到公司、部门和个人相结合？

4.激励如何做到长期、中期和短期相结合？

5.年终奖的计算的正确依据是什么？

6.年终奖发放的注意事项？

7.如何避免年终奖的“6个黑洞”

8.年终奖的如何合理避税？

【嘉宾】宋劝其老师现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。